真钱棋牌游戏信誉网站

 找回密碼
 立即注冊

QQ登錄

只需一步,快速開始

快捷登錄

 
今日頭條
白酒核心終端構建“4*4”模型深度解析
“得終端者得天下,失終端者失天下”
酒企競爭模式變革浪潮下,成敗在此一舉?五大法則構筑競爭壁壘、制勝信用優勢時代
酒企成就新時代的大單品的“秘鑰”是什么?
“孩子狼”戰略、“5510”餐飲動銷三板斧……五糧液歪嘴酒創始人田華首次披露了上...
五糧液歪嘴酒在第二季度這個淡季實現了同比增長20%以上的業績,成為了淡季逆勢增長的又一典范案例。
毛澤東才是中國最頂尖的“產品經理”!
這次湖畔到古田會議的舊址上了次課。 坦白說,去之前我沒抱希望,畢竟小時候起對黨史就不感興趣。沒成想,這次2天的課程居然成為我湖畔兩年半下來,收
不搞不行,搞了也不一定行,究竟如何不讓品鑒會成為白吃...
讓天下沒有難賣的酒友情提示平臺牛不牛,關注就知道,后臺隨意問,百問亦不倒!萬人通訊錄,萬人大社群,百萬大論壇,你都看得到!經??吹秸庋恢窒窒?在各大商場,經常性地見到國
查看: 1807|回復: 3
打印 上一主題 下一主題

大发88真钱游戏下载: [其他干貨] 毛澤東才是中國最頂尖的“產品經理”!

[復制鏈接] [提交至百度]

真钱棋牌游戏信誉网站 www.cmaua.icu 尚未簽到

142

主題

195

帖子

183

積分

新手上路

Rank: 1

積分
183
跳轉到指定樓層
樓主
發表于 2018-6-19 12:16:55 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
   
管理,人員管理,精華,管理,人員管理,精華 毛澤東才是中國最頂尖的“產品經理”!

   
這次湖畔到古田會議的舊址上了次課。

   
坦白說,去之前我沒抱希望,畢竟小時候起對黨史就不感興趣。沒成想,這次2天的課程居然成為我湖畔兩年半下來,收獲最大一次。大到什么地步呢?“汗流浹背”來形容一點不過分,一方面我驚訝發現,原來我一直不是個合格的創業者……(太感人了,居然自我檢討到這個地步?。┝硪環矯?,我開心在于,發現自身底層問題后,我未來的天花板,比以前提高太多,成長總是令人開心的。


   
先簡單說說什么是“古田會議”:井岡山的“朱毛會師”大家歷史課肯定都學過,先是八月一日南昌起義第一槍打響,朱德帶著軍隊興高采烈揭開歷史篇章……哦,然后就頭腦一熱要去打廣州,本想著是不是咱就摧枯拉朽打敗國民黨?可惜,蔣介石那時太強大,連續幾個敗仗,朱德的軍隊就被打得七零八落,咋辦?往山上跑路先。

   
   
另一邊,九月九號,毛澤東在湘贛邊界領導了“秋收起義”,這也是歷史課本濃墨重彩寫過的。起義完畢后呢?還是也得先避避國民黨反動派的剿滅……哪里能先躲躲?上山!

   
   
所以嚴格說,井岡山的朱毛會師,就是在這種情形下的兩小股起義軍的匯合(每邊一千多人,加在一起,也不如今天稍具規模的公司人數多)。擱今天大家熟悉的語境,就是兩個創業小公司的合并——還是很稚嫩那種。咋說呢?因為朱毛相互并不買對方的帳。毛澤東不怎么去朱德那邊的軍隊講話,朱德也不來毛澤東這邊的農民兵這邊巡視,大家基本各干各的。

   
   
大家感興趣可以找到各種資料看,從井岡山會師之后,到古田會議之前,這一年半的時間里,這家“共產主義井岡山分公司”基本就是各種內耗。陳毅當時28歲,林彪當時22歲,兩個超年輕的高級VP摻雜其中。上海的總公司則是周恩來坐鎮,但那時候信息太不暢通,溝通效率慘不忍睹……半途又空降個世界五百強的高管過來,叫劉安恭,也才30歲,但有蘇聯留學的經歷,可惜太不接地氣,各種不靠譜的介入爭斗,矛盾越整越大。

   
   
最終結果是,毛澤東宣布“我辭職!”撂挑子不干了。 朱德這邊獨自運營了一段時間發現,自己確實能力不夠,挑不起整個局面,坦蕩蕩表示,我愿意接受毛澤東回來領導;陳毅跑去上海問周恩來該咋辦?那邊總公司的操盤手恩來同志展現出雄才大略一面——按理說,這時他與毛澤東還沒有什么交集,但與朱德、陳毅都非常熟悉,可聽完陳毅的匯報,發現毛是個運營小天才??!拍板決定,別爭了,你們這家分公司,讓毛來當老大!

   
   
終于,毛澤東回來,毫無爭議當了分公司CEO,召開了著名“古田會議”。終結了到底是“槍指揮黨,還是黨指揮槍”的爭論。更重要的是,古田會議第一次確立了“思想建黨,政治建軍”的理念?;瘓浠八?,古田會議之前,這只軍隊更像李自成那種起義軍,本質還是“流寇思想”,打到哪兒算哪,活下來再說。但離開古田時,還是那群人,還是那缺槍少糧的軍隊,但精神上已經蛻變了——我們為什么打仗?我們終極方向往哪里去?我們的“使命”的到底是什么?這些問題,開始落地。一旦完成這種轉變,“流寇”就變成“軍隊”了。

   
   
寫了這么多,不瞞你說,當天學習進展到這里時,我還是無感的。

   
   
震撼來自于馬云第二天的講解。他當時大段大段講述中,冒出一句“什么是企業?企業就是運營一群人,去做一些事。”我當時一個激靈!我突然聯想到,喬布斯晚年彌留之際,他傳記的作者艾薩克森問他,你一生最得意的產品是哪一個?是Apple Ⅱ?Mac?iPod?iPhone?還是iPad?喬布斯思考了一下,回答道:“是蘋果這家公司?!?

      
媽蛋,我從來都記得這個故事,但我就是從來沒理解過。

      
當馬云講出“企業就是運營一群人,去做一些事”時,我再聯想到喬布斯說的,茅塞頓開——喬布斯是把這家公司當做一個產品雕琢的!當我們說喬布斯是世界上最優秀的產品經理時,別忘了,他的頭銜從來不是具體某個產品的直接領導者,他是CEO,他的產品是什么?是這個組織??!《喬布斯》傳里,有大量細節描寫,喬布斯每天花多少時間在選育人才,培養團隊,協調架構,梳理文化。擦了,我居然從來沒看懂……

   
   
一家企業,實際上永遠要雕琢兩個產品:一個產品通常意義上的“產品”,賣給顧客的;另一個“產品”,才更是CEO的職責所在,就是這個組織。產品想要賣得掉,是不是要靠精雕細琢才能得比競爭對手優秀?組織要想壯大、充滿活力乃至常青,是否也得花最多時間來“雕琢”?

      
轉念一想,毛澤東就是這種“雙料產品經理”;抓軍隊抓打仗,那是所有流寇、所有軍閥也會每天認認真真努力干的事情。而抓思想、抓政治,每天都在雕琢這個組織,則是只有少數天才才做得好的。順便說一句,這期間我看了不少毛澤東在古田會議前后寫的文章,他在打造“軍隊”這個產品的功力上,也堪稱神級,比如為何廢除肉刑?怎么樣才能團結農民?逃兵該怎么處理?賣給老百姓紅軍債券該怎么賣?每月軍餉發多少怎么發?……無數細節,真是令人感嘆,他在《反對本本主義》一文中開篇就說的“沒有調查就沒有發言權”,源自自身在“打磨產品”時的點滴感悟。

   
多說一句,毛澤東一生功過的“過”,也在這里?!按蛺煜隆筆?,“產品”是軍隊,毛澤東那真是精雕細琢,堅決不照搬共產國際早期宣揚的蘇聯革命成功那一套,搞什么蘇聯人聽不懂的“農村包圍城市”,最終勝利;而“守天下”時,“產品”則是GDP嘛!毛澤東則照搬了蘇聯那一套,搞大躍進……沒能好好雕琢,居然相信“畝產萬斤”啥的,完全背離了自己早年打造產品的方法論……好在鄧小平繼承了他這個打造產品方法論,你看從小崗村包產到戶,到深圳特區改革開放,甚至香港的一國兩制,都是“摸著石頭過河”,小步遞進,小心翼翼,精雕細琢,最終把GDP搞成了今天的世界第二。

   
   
跑題了,咱們回題。

   
   
消費者買誰家都是買,都得花錢,為啥買你家?所有商業教科書上都寫了,一個產品,必須有“獨特的價值主張”,你才能賣掉,沒個好理由,一定陷入價格戰,活也活得慘兮兮。
   
   
一個牛人去找工作,哪里都給發工資,為何來你家?重點來了——企業的“獨特價值主張”是什么?就是特么的“使命”??!沒有使命,只靠高薪水挖人、留人,一個組織沒有“靈魂”,早晚也活得慘兮兮。

   
   
“使命”這東西到底解決什么?我理解就兩點:一是工作動力和工作熱情,二是解決了協作;先說前者,人性嘛,吃喝玩樂才是,辛勤工作是反人性的,而且偷懶、出工不出力這事兒,真不是能拿錢解決的。而使命的存在,則能用“感召”,來呼喚一個人內心的熱忱,從他人監督驅動,改為“自驅”。再跑個題,張學良為什么搞出個西安事變?其實張學良一早是奉蔣介石之命努力圍剿長征時的紅軍的,結果發現,“我去了嘿喲!我們東北軍拿著全中國一流的裝備和補給,居然打不過這幫衣不遮體、食不果腹的、外表看起來像乞丐的紅軍軍隊!”張學良好奇心大盛,再一研究發現,這幫瘦骨嶙峋的人,居然爬雪山過草地經過了兩萬五千里長征,減員高達三分之二,居然就是打不死,打不散?!這尼瑪太神奇了耶!我得去挖一挖他們咋整的……這才有了張學良見周恩來,被周深深折服的后事。所以你看,張學良的東北軍,外表看軍容整潔、裝備精良,而骨子里卻依然是軍閥,是流寇。而長征后的紅軍,慘不忍睹的外表下,內心和行為,卻是真正的一支鐵軍。差別在哪兒?——“使命”有無。

   
   
為啥使命還解決協作呢?這得從赫拉利的《人類簡史》找邏輯,人類是自然界唯一能大規模協作的物種,你看獅子、狼什么的也抱團,但兩伙遇見,你死我活;原始人類也是,部落內部小范圍合作沒問題,但兩個部落一旦遇見,那是很兇殘的。直到什么發生才改變呢?宗教。連大灰狼都會說“我們去森林里找兔子吧”從而小范圍簡單協作,而只有人類能發明出“共同想像”這東西,說“我們去森林找仙女吧”,仙女也許沒找到,但因為大家都相信仙女,結果部落與部落之間,只要都相信仙女(上帝、真主、佛祖都行),就可以放下利益的爭奪,進行大范圍協作。

   
喬布斯重新回到蘋果時,也面對著每一個部門之間,都以給對方添堵、搗亂為榮,高智力者秀智商嘛,絕不協作。而喬布斯的感召則是,“咱們站在科技與人文的十字路口”,“藝術啟發技術,技術定義藝術”,這樣的使命一亮出來,你再優秀再聰明的人,也會被深深折服,從而老老實實進行協作,因為內心一旦被感召,利益就不那么重要了,甚至犧牲一點都行,為了崇高的未來,合作吧合作吧!

   
   
最后再補充一點連馬校長講課都沒涉及的,但我對企業使命的思考。

   
   
初創早期呢,沒使命似乎也沒問題。大部分人都是機會主義出發的嘛,先都是流寇,打下個地盤,召集點人馬?;蛘咚?,五十人一百人的,沒使命也OK,靠個人魅力就夠了,人少,都在眼皮子底下,不需要層級的出現,你聰敏勤奮有斗志,大家也就都服。你看小野二郎需要灌輸給洗碗工使命嘛?也不需要的。他的激情與毅力,就激勵身邊每一個人了。

   
   
但,過了一二百人時,個人魅力就沒戲啦。現代企業的“科層制”必然出現,再沒點“思想建黨、政治建軍”的前瞻,CEO身邊幾個人可能還OK,但到了基層,可能想法就千奇百怪了。為何毛澤東開創出“把支部建在連隊上”?而阿里選擇每一個職能部門的老大必須配一個HRBP?都是這個邏輯,企業大了就像人體,免疫系統要適配到肝臟、腎臟、心臟、腸子……僅僅說我大腦有免疫系統行不行?抱歉,大腦雖然很重要,但別的器官出毛病,協作出了問題,整個機體都完蛋。

   
   
另外,比“沒使命”更可怕的事,是“使命空轉”。啥意思呢?就是使命太宏達了,而具體日常行為中,員工們感覺不到每日所做,離使命有什么“接近”。阿芙的COO張小軍講,他20年前剛剛畢業時就創業,找到一個小機會,賺了一些錢,頭腦一熱,設立了一個極為宏大的使命(和今天華為的差不多),結果,攤子鋪太大,賺錢的小業務十分稚嫩,六個月后,員工的激情越來越淡,最終倒閉。他感嘆,相比較起來,還不如競爭對手的流寇思想呢,只好好守住一個小業務,反而為員工創造了更多的收入。

   
   
好使命的特點,該是一種“宏大,感召,還能形成反饋閉環”的東西——舉例,紅軍長征雖然苦,但每到一個鄉村一個鎮子,可以“打土豪分田地”??!這時,每一個基層小兵,都能親眼看到底層窮苦老農民分到田地的喜悅,想起家鄉父老時,會覺得“雖然今天是一個村,早晚一天,解放全中國都變這樣!”這就是“反饋閉環”。淘寶當年也這樣,“讓天下沒有難做的生意”,聽起來一輩子干不完,但淘寶很多年前開年會,馬云與之合唱的,是一個坐在輪椅的姑娘,那癱瘓的姑娘可以在淘寶開店做生意,獲得有尊嚴的收入,這個PR,你真以為是給顧客看的?錯,真正有效的是淘寶員工,熱淚盈眶,使命在接近??!河貍家也四年半了,歷盡波折,不離不棄的探索,為什么很多牛人別的地方死活挖不走?“解放天下手藝人”使命使然,河貍家沒賺錢,沒有大把獎金,但同事們每天親眼看到一個單親媽媽,在河貍家做美甲,養活起自己孩子在北京上私立小學,改變人生,這時,反饋閉環,使命的價值就出來了。

   
   
我這次的巨大收獲,是我以前只知道雕琢產品的重要,卻一直忽視雕琢組織。所以我再努力,此生也只能達到“第三層次”??頌齏?,還不晚,好好思索如何學習第二層次的武功——成為一個“組織的優秀產品經理”。就像馬云那樣,其實,馬校長呢,從來沒證明自己是個雕琢具體產品的產品經理,他早年宣稱“我都不會發Email”就是這個路數,但又怎樣呢?像我上次文章說過的例子,馬云骨子里是“我不演奏樂器,我演奏樂隊”。(跑個題,西貝的賈國龍,是個低配版的馬云,他從來不是個做菜的大師,起碼和大董比起來他肯定不是,但他在組織建設,文化建設上,那真是奇才~)。

   
   
第一層的武功,當然是“雙修派”,組織與產品,雙雙達到神級水平——可惜太過鳳毛麟角,我費盡腦汁,只想到兩位,一個是外國的,叫喬布斯。

   
一個是中國的,叫毛澤東。

來源:雕爺
親,隨意賞點吧!

尚未簽到

0

主題

97

帖子

-151

積分

酒幣不足

積分
-151
沙發
發表于 2018-6-19 12:16:57 | 只看該作者
拉菲酒,農村怎么賣酒?案例、知識等等,點擊此處查看!。這里有求購農村產品的信息,點擊此處查看!。毛澤東才是中國最頂尖的“產品經理”!,北大倉酒價格
累計簽到:21 天
連續簽到:2 天

7

主題

28

帖子

-89

積分

酒幣不足

積分
-89
板凳
發表于 2018-7-13 10:33:01 | 只看該作者
累計簽到:1 天
連續簽到:1 天

7

主題

12

帖子

-102

積分

酒幣不足

積分
-102
地板
發表于 2019-7-30 14:06:20 | 只看該作者
看了半天什么也沒看懂
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 立即注冊

本版積分規則

QQ|小黑屋|無圖瀏覽|手機版|網站地圖|點擊進入論壇首頁|真钱棋牌游戏信誉网站 ( 魯ICP備15026410號-1 )|廣告自助中心

GMT+8, 2019-10-15 02:36 , Processed in 0.319206 second(s), 81 queries , Gzip On.

Powered by 真钱棋牌游戏信誉网站 X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

彩票网上投注平台真假 重庆时时开奖号码公告 藏分真的能出款吗 pk108码滚雪球计划 挂机方案 稳赚不爆 扑克牌玩三公的技巧 晚上买马什么生肖会中奖 118kj香港资料 pk10平刷不加倍教程 广东十一选五计划软件怎么买? 新宝时时彩自动投注工具 高手教飞艇pk10一天稳赚5000技巧 三分pk10在线计划网站 双色球计划王 pk10技巧实战 北京pk拾开奖结果